Beratung für C-Level-Manager (Geschäftsführer-Gesellschafter)

Unternehmensführung ist kein Talent. Sie ist ein Skillset.

Unternehmensführung ist kein Talent. Sie ist ein Skillset.

Ab 1 Mio. € Jahresumsatz reicht „einfach machen“ nicht mehr.
Wenn du spürst, dass dein Unternehmen dich führt – nicht umgekehrt – brauchst du keinen Berater.
Sondern einen Sparringspartner

Jetzt sprechen

Die meisten Gesellschafter-Geschäftsführer sind nicht an Management gescheitert,
sondern daran, dass sie nie gelernt haben, was Management wirklich ist.

Sie sind in ihre Rolle hineingerutscht.
Aus Fachlichkeit. Aus Unternehmergeist. Aus Wachstum heraus.

Und plötzlich führen sie ein Unternehmen mit:

  • mehreren Teams

  • wachsender Komplexität

  • steigenden Kosten

  • echter Verantwortung

ohne je gelernt zu haben,
wie tragfähige Strukturen für 1 Mio., 5 Mio. oder 10 Mio. € Jahresumsatz aussehen.

Das Ergebnis ist fast immer dasselbe:

  • operative Überforderung

  • ständige Feuerwehreinsätze

  • Entscheidungen werden vertagt oder aus dem Bauch getroffen

  • das Gefühl, dass „eigentlich alles neu gedacht werden müsste“

  • aber keine Klarheit, was genau

Viele wissen, dass etwas anders laufen muss.
Sie wissen nur nicht was – und schon gar nicht wie.

Hier setzt meine Arbeit an.

Ich bin kein klassischer Berater, kein Coach und kein Umsetzer.
Ich arbeite als erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe für Menschen,
die Verantwortung tragen – und nicht mehr im Blindflug entscheiden wollen.

Ich habe diese Situationen selbst erlebt,
selbst durchgestanden und vielfach beratend begleitet.

Gemeinsam:

  • zerlegen wir Überforderung in steuerbare Entscheidungen

  • bauen Management-Strukturen, die wirklich tragen

  • trennen Rolle, Verantwortung und operative Last

  • schaffen Klarheit, wo vorher Dauerstress war

Nicht theoretisch.
Nicht nach Lehrbuch.
Sondern so, dass dein Unternehmen wächst, ohne dich zu verbrennen.

Für wen diese Beratung nicht geeignet ist

Diese Zusammenarbeit ist bewusst nicht für jeden.

❌ Nicht für Gründer, die noch nach ihrer Idee suchen
❌ Nicht für Geschäftsführer, die operative Aufgaben nicht loslassen wollen
❌ Nicht für Menschen, die schnelle Rezepte oder Bestätigung erwarten
❌ Nicht für alle, die glauben, Führung „ergibt sich mit der Zeit“
❌ Nicht für Unternehmen unter 1 Mio. € Jahresumsatz

Wenn du jemanden suchst, der dir sagt,
dass alles schon irgendwie passt – bin ich der Falsche.

Für wen sie genau richtig ist

✔️ Gesellschafter-Geschäftsführer und C-Level
✔️ Unternehmen ab 1 Mio. € Jahresumsatz
✔️ Menschen, die spüren, dass ihr bisheriges Vorgehen nicht mehr skaliert
✔️ Entscheider, die Verantwortung bewusst tragen wollen
✔️ Führungskräfte, die Management als lernbares Handwerk verstehen

Unternehmensführung ist kein Bauchgefühl.
Sie ist eine Fähigkeit.
Und Fähigkeiten kann man lernen –
wenn man bereit ist, ehrlich hinzusehen.

MIT WEM ICH ZUSAMMEN GEARBEITET HABE

 

Hier siehst du einen Teil der Kunden / Teilnehmer der vielzähligen Beratungs- und Begleitungsangebote von Benjamin Michels:

Aldi Nord, Amazon, AOK, axel springer, BASF, Daimler AG, Deutsche Bahn, NIVEA, Postbank, Toll Collect, WMF, Zalando, 1&1, acatech, airberlin, AKAD Hochschulen, ALBA Group, AUB, BallyWulf, BAM, bbw Hochschule, Beiersdorf, betterplace.org, Bundeswehr, BWK, Calida Bodywear, Cargoline, Carl Benz Academy, Condor, Cortexpower, Cremer Oleo, deGUT, , deutsche pop, Deutsche Telekom, Deutsche Universität für Weiterbildung, direct line, DIW Berlin, DIW MTA, Dussman, ENU, eon, Europa-Universität Viadrina, Fernakademie, Flixbus, Freie Universität Berlin, G.B.S, Galeria Kaufhof, GASAG, Gravis, H&D, Hamburger Akademie für Fernlehre, Hempamed, HFH Fernhochschulen, IC Immobilien Gruppe, igefa, IHK Aschaffenburg, IHK Bremen, IHK Potsdam, IHK Schwaben, IHK Stade, Ikea, ILS, Kölling Gruppe, kwcommerce, Labor Berlin, Linther Glas, Maskworld, Michelin, Mut zur Zukunft, Orthomol, Paul Arauner, pixi, plista, Radio Store, Rasier WERK, Rattenreiter, Ravensburger, Remondis, serco, sky, Solidmind, SRH Berlin, Stadtwerke Potsdam, Stiftung Entrepreneurship, STRATO, Telefonica, Teppich Stark, Vattenfall, verbraucherzentrale, Volkswagen Financial Service, Werder Feinkost, Zieten Apotheke, zmb CUBE.

So arbeite ich

Ich arbeite nicht mit Frameworks, Programmen oder festen Prozessen.
Und ich arbeite nicht daran, dich zu motivieren.

Ich arbeite daran, dass du wieder klar denken und entscheiden kannst.

1. Sparring statt Beratung

Ich bin kein externer Berater, der Empfehlungen schreibt und wieder verschwindet.
Ich arbeite als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Das heißt:

  • Ich denke mit – und widerspreche, wenn nötig

  • Ich stelle unbequeme Fragen, wo intern niemand mehr ehrlich ist

  • Ich halte Komplexität aus, statt sie vorschnell zu vereinfachen

Nicht als Besserwisser.
Sondern als jemand, der diese Situationen kennt.

2. Management als Handwerk – nicht als Bauchgefühl

Management ist kein Charakterzug.
Es ist ein erlernbares Skillset.

Gemeinsam arbeiten wir daran:

  • Rollen, Verantwortung und Entscheidungsebenen sauber zu trennen

  • Strukturen zu bauen, die mitwachsen, statt dich zu blockieren

  • operative Überlastung systematisch zu reduzieren

  • Entscheidungen reproduzierbar gut zu treffen

Nicht theoretisch.
Sondern so, dass es im Alltag wirklich trägt.

3. Keine Standardlösungen, keine Schablonen

Ich glaube nicht an „Best Practices“,
sondern an passende Strukturen.

Deshalb:

  • kein fixes Beratungsmodell

  • keine vorgefertigten Konzepte

  • keine Copy-Paste-Organisationen

Jedes Unternehmen hat andere Zwänge, Menschen und Risiken.
Meine Arbeit beginnt immer bei deiner Realität.

4. Klarheit vor Geschwindigkeit

Ich optimiere nicht, was grundsätzlich falsch ist.
Und ich beschleunige nichts, was in die falsche Richtung läuft.

Stattdessen:

  • machen wir Komplexität sichtbar

  • reduzieren Nebel, Druck und Selbsttäuschung

  • treffen klare, belastbare Entscheidungen

Das spart Zeit, Geld und Nerven –
auch wenn es sich kurzfristig langsamer anfühlt.

5. Verantwortung bleibt bei dir

Ich nehme dir keine Entscheidungen ab.
Und ich baue keine Abhängigkeiten auf.

Meine Aufgabe ist:

  • dir einen klaren Denkraum zu geben

  • dich herauszufordern, wo du ausweichst

  • dir Sicherheit in deinen Entscheidungen zurückzugeben

Am Ende führst du dein Unternehmen.
Aber nicht mehr allein im Kopf.

Klarheit durch Ehrlichkeit

Du musst niemandem beweisen, dass du dein Unternehmen im Griff hast.

Aber wenn du spürst, dass dein aktuelles Setup dich mehr kostet als es trägt, dann ist das kein persönliches Versagen.

Es ist ein strukturelles Thema.

Unternehmen ab einer gewissen Größe lassen sich nicht mehr „nebenbei“ führen.
Sie brauchen Management – bewusst, gelernt, tragfähig.

Wenn du an dem Punkt bist, an dem du nicht noch mehr Input brauchst, sondern einen klaren Gegenüber, der mit dir denkt, sortiert und widerspricht, dann kann ein Gespräch sinnvoll sein.

Nicht öffentlich.
Nicht unverbindlich.
Nicht für jeden.

Jetzt sprechen

Benjamin Michels

hat sein erstes Unternehmen hat mit 15 Jahren gegründet. Seit 1998 folgten eine Reihe an Unternehmen, Beteiligungen und Startups. Benjamin ist General Manager (MBA, univ.) und hat über 10 Sachbücher veröffentlich, davon mehrere Bestseller.

Mit seiner Ehefrau und ihren vier Kindern lebt er im Landkreis Hannover.

VON HANNOVER

IN DIE DACH Region

Zentral in Deutschland gelegen, agiert
Benjamin für seine Kunden in der
gesamten DACH-Region.

📧  kontakt@benjamin-michels.de

BENJAMIN MICHELS

hat sein erstes Unternehmen hat mit 15 Jahren gegründet. Seit 1998 folgten eine Reihe an Unternehmen, Beteiligungen und Startups. Benjamin ist General Manager (MBA, univ.) und hat über 10 Sachbücher veröffentlich, davon mehrere Bestseller.

Mit seiner Ehefrau und ihren vier Kindern lebt er im Landkreis Hannover.

VON HANNOVER

IN DIE DACH REGION

Zentral in Deutschland gelegen, agiert

Benjamin für seine Kunden in der
gesamten DACH-Region.

📧  kontakt@benjamin-michels.de